Что работает именно сейчас? Какие новые подходы и инструменты показали максимальную эффективность? Какие прогнозы?

L&D руководители и HR-эксперты представят реализованные кейсы по обучению и развитию сотрудников, поделятся опытом внедрения игровых методов обучения и геймификации, а также результатом применения digital-инструментов для обучения сотрудников.

В рамках дискуссии мы в активном формате обсудим наиболее актуальные вопросы, оценим риски и попытаемся совместно найти новые возможности:

Сессия СТРАТЕГИЯ

• Как изменился запрос бизнеса
• Как трансформировать корпоративное обучение, чтобы максимально помочь бизнесу в эпоху глобальных перемен
• Как достичь максимальный результат при ограниченных ресурсах
• Каким должен быть подход к корпоративному обучению сегодня и в будущем

Сессия ТАКТИКА | Прикладные решения

• Обмен опытом (положительным и не очень) применения практик, инструментов, подходов для обучения и развития персонала в блиц-формате

Воспользуйтесь уникальной возможностью – обязательно примите участие в тест-драйве деловых игр!

Форматы: настольные/аудиторные, online/offline.
Тематика игр: продажи, переговоры, бережливое производство и охрана труда, коммуникативные навыки, личная эффективность, клиентоориентированность, стратегия, управленческие навыки, кросс-функциональное взаимодействие, лидерство, эмоциональный интеллект, командообразование и др.

Ведущие игропрактики проведут мастер-классы по разработке деловых игр.

Знакомство с ключевыми компаниями-разработчиками и новинками рынка корпоративного обучения.

В рамках выставки участники смогут:

• Познакомиться с разработчиками деловых игр и бизнес-симуляций
• Познакомиться с провайдерами решений по корпоративному обучению
• Протестировать игровые решения для обучения персонала
• Протестировать инструменты для digital-обучения

Что работает именно сейчас? Какие новые подходы и инструменты показали максимальную эффективность? Какие прогнозы?

L&D руководители и HR-эксперты представят реализованные кейсы по обучению и развитию сотрудников, поделятся опытом внедрения игровых методов обучения и геймификации, а также результатом применения digital-инструментов для обучения сотрудников.

В рамках дискуссии мы в активном формате обсудим наиболее актуальные вопросы, оценим риски и попытаемся совместно найти новые возможности:

Сессия СТРАТЕГИЯ

• Как изменился запрос бизнеса
• Как трансформировать корпоративное обучение, чтобы максимально помочь бизнесу в эпоху глобальных перемен
• Как достичь максимальный результат при ограниченных ресурсах
• Каким должен быть подход к корпоративному обучению сегодня и в будущем

Сессия ТАКТИКА | Прикладные решения

• Обмен опытом (положительным и не очень) применения практик, инструментов, подходов для обучения и развития персонала в блиц-формате

Воспользуйтесь уникальной возможностью – обязательно примите участие в тест-драйве деловых игр!

Форматы: настольные/аудиторные, online/offline.
Тематика игр: продажи, переговоры, бережливое производство и охрана труда, коммуникативные навыки, личная эффективность, клиентоориентированность, стратегия, управленческие навыки, кросс-функциональное взаимодействие, лидерство, эмоциональный интеллект, командообразование и др.

Ведущие игропрактики проведут мастер-классы по разработке деловых игр.

Знакомство с ключевыми компаниями-разработчиками и новинками рынка корпоративного обучения.

В рамках выставки участники смогут:

• Познакомиться с провайдерами решений по корпоративному обучению
• Познакомиться с разработчиками деловых игр и бизнес-симуляций
• Протестировать игровые решения для обучения персонала
• Протестировать инструменты для digital-обучения

Офис

Компания: Группа компаний «Железно», продукт «Умополис».

Описание: система безопасности на основе ИИ взбунтовалась и закрыла вас с коллегами в офисе. Находите артефакты, решайте каверзные задания и доберитесь всей командой до кабинета CEO.
Настольная игра-квест на развитие управленческих компетенций. Цель - решить кейсы, выбрать верные шаги и выбраться из запертого офиса.

Формат: до 4 часов, 4-6 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Навыки мотивации и делегирования
• Навыки контроля
• Подбор персонала
• Стратегическое мышление
• Разработка и принятие решений
• Навыки переговоров и сотрудничества

Методологическая  основа: авторская игра-квест, командный разбор кейсов по выработке управленческих решений.

Тест-драйв OKR

Компания: OKR Академия.

Описание: динамичная деловая игра, основанная на бизнес-кейсах, позволяет участникам на практике познакомиться с концепцией OKR. Каждая команда будет работать над постановкой OKR своего отдела, направленным на исполнение стратегических целей и OKR всей компании. Кроме того, что эта игра является тренажером по постановке реальных OKR, она развивает стратегическое мышление, ориентированное на результат, улучшает навык командного взаимодействия.

Формат: 1-2 часа, 3-40 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Понимание сути OKR
• Наблюдение, как OKR способствует вовлеченности, автономности, прозрачности
• Опыт формулирования OKR в рамках командной работы
• Понимание разницы между целями, ключевыми результатами и задачами, развитие мышления, ориентированного на результат
• Опыт вертикального и горизонтального согласования OKR

Методологическая основа: OKR (Objective and Key Results) - система управления, позволяющая всем командам компании сфокусировано, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Техники фасилитации, мозгового штурма.

Компания: Nordic | Бизнес-игры, cимуляции.

Описание: бизнес-игра, которая помогает продвигать корпоративные ценности. Симуляция адаптируется под ценности вашей компании. Бизнес-симуляция позволяет: транслировать корпоративные ценности; настроить сотрудников для принятия корпоративных ценностей; изменить отношение сотрудников к ценностям.
На протяжении игры участники обсуждают, дискутируют, делают командные презентации и открывают для себя разные грани корпоративных ценностей. Процесс понимания, принятия и отождествления с корпоративными ценностями происходит на нескольких уровнях: личном, командном и эмоциональном.

Формат: 3-5 часов, до 100 человек в группе, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Увидите отражение своих личных ценностей в ценностях компании
• Примете участие в новой онлайн-симуляции "Живые ценности"
• Узнаете ключевые условия для принятия корпоративных ценностей и смыслов
• Увидите, как вовлечь сотрудников в тему ценностей
• Узнаете, как донести корпоративные ценности до каждого сотрудника
• Увидите, как работают ценности при решении реальных задач бизнес

Методологическая основа: бизнес-симуляция базируется на подходе К.Бланшара, который сформулировал ключевые условия принятия корпоративных норм и убеждений: осознание, общение, совместные действия.

Миссия «Черепаха»

Компания: СОЛЬ.

Описание: участники управляют черепашьими фермами и волонтерами на острове, где живут черепахи и водятся хищники. Им предстоит планировать игру, отстраивать ферму, спасать черепашьи яйца от хищников, выращивать их на ферме и выпускать в море черепашат, договариваться с другими командами и справляться с событиями игры. Побеждает команда, которой удастся спасти больше яиц и набрать как можно больше очков, но в то же время, если будет потеряно больше 1000 яиц за игру – проиграют все.

Формат: 4-8 часа, 9-27 участников, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Учатся договариваться и находить решения даже в самых сложных ситуациях или под давлением эмоций
• Тренируются соотносить цели команды со стратегической целью, узнают важность выяснения целей других при планировании
• Изучают целеполагание и последствия ошибочного планирования, учатся работать с информацией и оценивать своих возможности и ограничения
• Проявляют антихрупкость

Методологическая основа: коммуникативный инструментарий, кросскомандные принципы эффективности, базовые методики планирования и принятия решений, теория управления изменениями.

Мастер обучения: тренажер разработки тренингов

Компания: Центр T&D-технологий «Training Day».

Описание: в игре принимают участие 3 команды. Каждая команда за время игры выступает как в роли провайдеров обучения (разрабатывают и проводят тренинги), так и в роли заказчиков. Из роли провайдеров обучения участникам предстоит разработать 3 уникальных тренинга, научиться убедительно их презентовать перед заказчиком, а также провести фрагменты своих тренингов в демоверсии.

Формат: 7 часов, до 15 человек, онлайн/оффлайн.

Результат для участников:

• Создадите 3 уникальных тренинга
• Отработаете на практике 5+ методов интерактивного обучения
• Познакомитесь с 30+ методами интерактивного обучения
• Узнаете специфику обучения взрослых людей
• Поймете, какие критерии лежат в основе эффективных тренингов
• Научитесь упаковывать и презентовать свои программы ярко и увереннО
• Освоите приемы работы со сложными участниками

Методологическая основа: в основе игры лежит метод кейсов, бизнес-симуляция.

PRO-MANAGEMENT

Компания: Тренинг-Бутик.

Описание: настольная деловая игра с искусственным интеллектом (ПО). Игровое поле – диаграмма Ганта с живым планированием. Рынок труда – специалисты разных компетенций. Ежедневно карточки событий и варианты решений. Решения отражаются на производительности, мотивации, сроках и финансах. Результат решений и новые события обеспечивает Компьютерная Программа.

Формат: 3,5–6,5 часов, 3–10 человек, игровой стол.

Результат для участников:

• Выстраивание эффективной коммуникации в команде, распределение ролей
• Среднесрочное планирование и реализация планов в изменяющейся обстановке
• Принятие управленческих решений и «быстрого отклика» на их взвешенность и эффективность
• Понимание механизмов мотивации сотрудников
• Оценка качества собственных решений, принимаемых в стрессовой ситуации
• Опыт поиска системных и адекватных управленческих инструментов в ситуациях кризиса

Методологическая  основа: инструментарий проектного менеджмента, принятия решений, управления ресурсами и рабочей командой.